Evaluarnos para crecer

Se debe definir un equipo de trabajo para la labor, el cual debe estar conformado por jefaturas y/o líderes de procesos o proyectos.

Se deben definir los criterios de evaluación, considerando el perfil del cargo evaluado. Para esto, se deben evaluar competencias conductuales (tales como la puntualidad, el compromiso institucional o la apertura a la crítica), las comportamentales (como las buenas relaciones interpersonales, la iniciativa o el trabajo en equipo) y las funcionales (como la responsabilidad, la gestión del tiempo y la planificación)

Se debe definir la escala bajo la cual se evaluarán los criterios definidos en el paso anterior. Para ello, las más utilizadas son las escalas Likert (1 a 5) y los porcentajes de cumplimiento (0 a 100%)

Se debe crear un instrumento que permita aplicar fácilmente la evaluación. Para este fin se pueden utilizar herramientas como Google Forms, Excel u otras que permitan ingresar la información de forma sencilla y práctica.

Se debe generar a partir de la información ingresada un análisis y un informe que para ser comunicado efectivamente a la persona que se está evaluando.

Finalmente, se debe generar una instancia de retroalimentación o feedback con la persona evaluada.

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